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如何做好合同管理【通用8篇】-尊龙凯时官方app下载

  • 发布时间:2023-12-22 12:15:23

在我们平凡的日常里,越来越多人会去使用制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编辛苦为朋友们带来的8篇《如何做好合同管理》,希望能对您的写作有一定的参考作用。

合同管理的措施 篇一

关键词:建筑工程;合同管理;措施

中图分类号:tu198 文献标识码: a

引言

对建筑施工企业而言,其全部生产经营活动,均是围绕工程施工承包合同开展,他们对工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。目前,建设工程行业市场竞争日益激烈,加强建设工程施工合同管理,解决合同管理中存在的问题,降低合同履约的风险,从而获得更大的经济效益,显得尤为重要。

一、建设工程合同的概述及加强工程合同管理的作用

1、建筑工程合同的概述

建设工程合同指的是一种建立在平等、自愿的原则和基础上签订的法律文件。它具有一定的法律效应,其签订目的是为了实现建设工程目标,明确承包双方之间的责任及义务。建设工程合同管理是积极促进合同双方进行合同条款的履行,确保建设工程的质量、进度及效益的重要手段。建筑企业只有充分的认识到建设工程合同的重要性,将合同管理看作企业管理的重要内容,才能够使得企业在今后的市场竞争中占据主动权,进而保障企业效益实现的最大化。

2、加强工程合同管理的作用

在工程的建设过程中,加强工程的合同管理,能够从法律的角度对工程承包活动进行预测,有效的避免法律风险,提高企业的随机应变及发展的能力。加强建设工程合同管理还能够在一定的程度上维护市场的秩序,并且还形成了公开、公平、公正的市场竞争机制。加强工程的合同管理能够提高工程建设质量,对工程造价和缩短工程工期都发挥着极其重要的作用。但是,就我国当前的现状而言,建设市场还有待完善,建设工程施工在执行和管理中存在着不少问题。因而,加强和提高施工的合同管理对建筑行业的发展至关重要。

二、建设工程合同管理中存在的主要问题

1、合同文本不规范

国家工商部门为实现建筑市场健康有效的发展,制定了《建筑工程施工合同示范文本》,该文本的出台是为了规范建筑市场的合同管理,以求全面的体现出合同双方之间的责任、权利及风险。但是在具体签订合同时,为了个人的利益而往往不采用标准的合同文本,而是采用一些不规范的、私自制作的文本进行签约。这些自制的合同文件中往往会出现较多笼统的、模糊不清的文本条例,当遇到工程风险时,能够较好的转嫁责任。甚至有合作双方仅仅是采用口头或是政府命令的方式安排内容,等工程完成之后再象征性地签订工程合同。可以说这样的合同根本就不能够起到约束作用,不能使得建设工程管理够朝着健康的发展方向发展。

2、缺少健全合同的管理机构

在如今的工程合同管理中,因建设项目对合同管理体系建设的忽视,使得合同管理的机制不健全,合同管理程序的不明确。在签订工程合同时不履行相应的制度,或是在履行制度时不履行制度的相关手续,缺少相应的评估及审查制度。此外还存在不少地方的合同管理机构不健全,审查监督合同效力低下。很多建设工程单位自身并不具备建设工程合同管理的能力,因而遇见工程时,会将合同委托给监理公司,但是就国内的监理公司而言,多数监理公司在机构设置上不完善,合同的管理能力减弱,不能够完美无缺的做好建设工程单位交付的委托任务。

3、未按合同约定履行相应的责任义务

就具体的施工企业来看,经常会出现在工程建设的过程中没能够按照合同履行相应的责任义务,建设过程中未能按合同约定的时限或手续进行变更、签证或取得业主的相关影响工期的书面文件,导致最后施工企业吃亏,这一问题的出现也直接制约建筑工程合同健康有序的发展。

4、缺乏专业的人才

工程合同事实上是集制定、签订、管理于一体的一项综合系统过程,其合同一般涉及到管理、经济、法律等诸多方面的内容。如果在制定的过程中缺乏相应的合同人才会使得合同的管理处于被动状态。倘若在建设工程的施工过程中出现合同纠纷时,会手足无措,此时在寻找外援会增加一定的成本支出,并且还会对工程建设企业带来众多不利的影响。

三、建设工程合同管理途径

1、强化法律意识

建筑行业合同的重要性,人们都能够认识到,但是在实际的操作中确实不够重视,因此需要强化相关人员的法律意识。在签订合同中,如果承包商没有足够的法律意识,就不会对合同进行仔细研究,很有可能导致乙方出现违约情况。因此在签订合同中,承包商需要严格审查合同的公平性、严密性以及合法性,避免在后期引起合同纠纷。

目前合同管理人员素质普遍不高,针对这个问题,需要定期组织相关人员进行培训教育,不断提高企业合同管理人员的法律意识以及专业知识能力,市场变化的需求。

2、加强工程招投标管理

建筑工程在进行招投标的过程中,当地地区或者是行业处于保护主义,在这个过程中可能存在明招暗定的情况。在资格预审阶段相关人员没有对机构的资质严格保管,导致一些施工单位在施工中存在偷工减料的问题,因此需要强化工程招投标的管理工作,严格考察承包商资质以及诚信度。通过严格保管做好承包商的资质管理,控制建筑施工队伍的规模,从根本上解决压价的情况,各建筑行政部门也需要对承包商进行监督管理,严肃处理违法行为,保证建筑市场的规定化。

3、完善合同管理制度

在建筑工程中,需要不断建立并完善合同管理支付,优化工程项目管理技术,在合同管理中需要借鉴国外的一些现有经验,尽快建立符合我国市场发展需求的合同管理模式,规范化施工合同,可以参考fidic文本格式,促进建筑市场的健康化发展。在管理制度建立的过程中,也需要建立组织机构。对于业主而言,合同管理牵扯到投资、质量以及进度等。合同管理相关的部分应包括与合同签订、谈判等相关的所有部门,保证管理工作的高效性。

4、完善风险预控体系建设

加强合同管理中的过程化风险控制手段,建设科学有效的风险控制系统;首先,完善风险评估制度建设,对不同的风险进行等级化的区分研究,其主要的方法是通过对合作对象的信用度的考量来具体的分析,将其分为不同的等级,在对应其等级化风险采取相应的预防措施。经常性的和相关部门针对合同管理中的风险进行会议商定讨论,通过彼此意见的交流,找到更好的解决办法。具体工作中,工作人员需认真的审核合同中存在的潜在风险因素,对其中明显的风险点,要进行根源性的改进,将改进意见通过报告的形式列明,以最优方法,将其风险降低到最小。同时,还需针对风险的流动性建设跟踪管理制度,做到及时发现,努力解决。

5、建立信用评价体系

此体系建设是为了加强具体的工程合作双方相互之间的了解,增进彼此的信任,推动合作进一步发展。同时,也是保障合同顺利签订实施的基础。因此,合同双方都需要建设各自的信用评价系统,主要评价的内容包括:对方的组织结构,日常经营状况,及资金财务情况。对其进行等级化的分析,对主要的合作对象还要建设相应专属档案管理,并将其信用评价等级纳入其中,经动态化的档案管理,进行及时的改良更正。对通过信用评价体系得出其信用度较好的单位,给予有限合作。

如何做好合同管理范文 篇二

根据经销商对公司的支持配合度和经销商的发展能力,可以把经销商分 为四种类型,按照各种类型的情况采取相对应的策略,这样既可以省时省力的做到对经销商最经济管理,同时取得的效果也极佳。

第一种类型:支持配合度高,发展能力低

这是经销商发展的第一阶段,这时经销商刚与企业合作,对企业的营销理念、发展思路、产品策略、价格策略、广告策略、促销策略、市场调研等内容还不尽悉知,所以经销商对于企业来说市场的发展能力较低。但由于经销商刚与企业合作,为了能够取得企业较多的支持政策,对企业的支持配合度较高。

这种类型的经销商,销售人员采用的管理方式为:指挥命令式。全部参与到经销商的市场经营管理中,帮助经销商进行市场动作,并告诉经销商进行:如何与二级经销商进行谈判?如何制定销售政策?如何做广告促销?如何制定渠道政策?如何制定价格?如何做市场调研?等等。并要求经销商全部按照企业的发展思路来运作。这时的销售人员是比较累的,对经销商要进行全面指导参与,全方位的监控。这样,经销商才能按照厂家的思路运作,从而达到双方的目标。

第二种类型:支持配合度低,发展能力有一些

这是经销商发展的第二阶段。经过销售人员在第一阶段手把手的教导经销商运作市场以后,这时经销商对于市场运作的能力有了一定的提升,但相对厂家来说还是达不到要求。但是由于厂家销售人员的全面指挥,经销高感觉到自己像个别人的手下,心中有些不舒服,虽然业绩有了一定的提升,但是对厂家的支持配合度却下降到了最低点。

所以对于这种类型的销售商,销售人员采用的管理方式为:教练式。所谓的教练,就是销售人员不再参与到经销商具体的市场运作管理中,但还要告诉经销商如何去运作,并帮助他们进行排兵布陈。

由于经销商的支持配合度低,这时销售人员又需要对经销商进行一些思想上的灌输,告诉经销商必须与制造商进行配合,如何才能实现1 1大于2?如何才能达到双赢?等等。

第三种类型:支持配合波动,发展能力高

经销商经过前两阶段的洗礼,对厂家的发展思路已全部掌握,并总结出了一整套的市场运作策略,市场发展能力已经很高。但是,这时经销商对厂家的配合度却是波动不定,当厂家的政策好时,经销商的支持配合度就会高些,但厂家的凯时尊龙最新网站的服务支持工作稍微有一点不到位,经销商便非常的不支持配合。

对于这种类型的经销商,销售人员采取的方式是:支持式。这时,销售人员根本没有必要教经销商如何去做市场了,即使你去说,他也不会理睬你。这时你要做的工作就是如何做客户关系管理?如何去提升客户的支持配合度?

第四种类型:支持配合度高,发展能力高

经销商经过前三阶段的进化以后,已经发展到经销商发展的最高境界。达到这个境界的经销商是非常难得的,它既对公司的支持配合度高,经销商自身的发展能力也达最高。它在运作市场时,常常顾及到厂家利益,处理关系时考虑厂家感受,同时自身运作市场的能力较强,市场运作的较为理想。

如何做好合同管理范文 篇三

关键词:成本管理;新常态

一、传统成本管理的局限性

成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程,随着市场变化和竞争激烈,传统的强调以企业内部值消耗为基础的成本管理系统的局限性越来越明显,主要表现如下:

①传统成本管理的目标是通过最大限度的控制企业各种经营活动的成本,来达到成本最低化和利润最大化,很少考虑企业战略和市场定位对企业成本的影响。②传统成本管理的过程管理是对现有经营活动的指导、规范和控制,是基于实时实地控制,对前瞻性和可能出现的变量无法提供支持。③传统成本管理的关注的是企业内部在生产运营过程中的各种原来物料、人工及其他间接费用的消耗和投入,很好关注企业上下游相关方对企业价值链的影响。④传统成本管理主要关注有形的成本驱动(cost driver)因素,对影响企业业绩表现的其他因素打开分析不够,缺少从全局的高度对影响企业的因素。

二、成本管理的理论成果

一个组织要想长期稳定、健康、快速的发展,必须要做好自身的成本管理工作。成本管理是企业制定相关的战略目标必须要参考的一个重要方面,做好成本管理工作对于促进企业增收节支、提升盈利能力、改进企业价值管理具有重大意义。并且经过时间的积累,成本管理理论研究可以说是百花齐放、百家争鸣,截至目前,有重量级地位的成本理论主要有:

(1)作业成本管理:上世纪70年代1971年,美国加里福尼亚大学管理学院的乔治・斯托布斯(george staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(activity costing and input output accounting)中首次对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面、系统的阐述,不过遗憾的是当时并没有获得人们的足够重视,直到80年代后,随着机械自动化程度的普及,人们越发感到传统的成本核算方法已经不能满足当前生产实际的需要,才提出了作业成本核算方法。这种方法可以把企业发生的各种费用通过成本运动更为精准的分摊到产品的成本中去,从而方便企业的管理者能够更加准确的获取到相关产品的成本信息,这为企业管理者制定相关的战略目标提供一定的参考。

(2)战略成本管理:20世纪80年代初由英国学者simmonds提出了战略成本管理的概念,他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。战略管理会计的作用主要体现在两个方面:首先它要求成本和企业相关战略要紧密结合起来;其次它也要求企业在预测和评估竞争对手的战略目标的时候要分析其成本结构,并且要密切关注其成本结构的变化。这就为战略管理会计提供了有效的两个方法,其一是核算企业产品所涉及到各种成本,因为在市场中最终消费者青睐的还是企业提供的产品;其二是核算在制作产品各个环节部门所花费的成本。

(3)产品生命周期成本理论:产品生命周期成本,源于美国哈佛大学教授雷蒙德・弗农(raymond vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》产品生命周期理论,其主要是从成本管理的角度出发,就每件产品形成乃至消亡的历程而言,是从产品策划、开发设计、生产制造到用户使用和废置处置的一种循环。

(4)全面成本管理:全面成本管理(total cost management,tcm)是运用成本管理基本原理与方法,结合现代企业成本管理规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论。目的是建立立由全员参与、涵盖企业管理全过程的综合成本管理体系,意在汇集全员智慧,发挥全员主动性,让全体员工自主改善,不断降低成本,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。

(5)策略性成本管理:策略性成本管理(strategiccostmanagement)是于90年代兴起的一种具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法,倍受西方国家企业管理界的高度重视,其理论主要关注点是当企业在面对竞争日益激烈的市场环境时,逐渐认识到重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势,成本管理与企业策略管理相结合,势必使企业跨出单纯从内部控制分析的角度,更多思考如何迎接外部环境影响分析的新领域,以巩固和赢得竞争优势,提升企业的核心竞争力。

三、如何认识成本管理

分析问题的目的是为了解决问题,从成本管理论成果来看,可以借鉴的东西确实很多,合适的才是最好的,笔者认为,成本管理的目标不是最低化而是最优化,做好成本管理工作需要做到在不同层面上的成本管理,主要是战略层面、策略层面、经营性层面,并且需要具体问题具体分析,在不同层面对成本管理思考关注的侧重点需要有所不同。

1、战略层面的成本管理首先应关注凯时尊龙最新网站在市场/产品/增值服务的战略定位是什么,在这个基础上还要考虑以下问题:①我们专注的市场和产品是什么?②我们和竞争者比较处于何种地位?③我们的商业模式是什么?④我们要如何开发与上下游利益相关方的关系,如何处理好和他们之间的关系?⑤我们应如何运用成本信息全方位地支持战略决策?⑥我们如何提高现有产品组合的盈利能力?

2、策略层面的成本管理首要关注点是基于战略目标和市场环境,我们需要什么资源并如何在不同的产品、市场及客户中分配资源。然后再考虑:①我们有什么资源?如何才能有效地利用它们?②资源是采用自行生产还是向外采购?③影响我们市场的主要竞争对手的策略是什么?④我们产品和服务的价格是否合理?⑤我们如何在不影响重要客户服务的前提下实现成本最低化?

3、经营性层面的成本管理首先应关注凯时尊龙最新网站如何使我们的资源配置最优化,在这个基础上,还需关注以下问题:①如何控制成本?②如何提升我们的资源使用效率?③如何改进我们的流程?④如何使用好预算管理工具?⑤如何厘清超支责任并能平衡预算与实际经营需要发生冲突的关系?⑥采用什么成本基准来衡量目标?⑦我们的绩效考核系统对业绩的激励作用如何?⑧什么样的经营信息对我们业绩有着至关重要的作用?

在综合考虑以上问题的基础上,采用价值链分析、目标成本、产品周期成本及成本动因分析等理论方法工具,结合成本管理的复杂性和对象成本的差异性,基于作业管理,在流程内整合作业程序,消除无价值的作业,通过持续改进作业,达成成本管理的最优化。(作者单位:青岛啤酒股份有限公司)

参考文献:

[1]张悦,张艳芳。浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[j].统计与管理,2011

[2]仲振雷。我国企业成本管理的现状和对策分析[j].现代商业,2010

如何做好合同管理范文 篇四

我记得女儿参加了60周年国庆庆典活动,和几万名中学生一起,在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的“大屏幕”。而8万人参与长达两三个小时的活动,从电视机画面上居然看不到丝毫的差错。演出结束回到家,妈妈关心的是她半夜两点多就到广场上是不是太冷太困,而我出于职业习惯,问她导演如何把这么多人管理得那么井井有条。

当时她的回答很简单:把人分了,就好管了。

管理的道理其实就这样简单:管理就是分而治之。我们通常都不害怕管10个人。因为10个人我们能够看得见,管得住。但是管理100人、1000人、1万人甚至100万人,我们就会感到恐惧和不知所措。其实管理100个人和1万个人的差别并不大,关键是我们要学会分而治之。

4月初去德国拜访一个尊龙凯时官方app下载的合作伙伴。我问这个公司的总经理,他是如何把一个子公司从7年前的2000万做到今天的7个亿。他说其实很简单:这个公司以前就有很多很好的产品,但是没有专门管单个产品的产品经理。所有人都在做所有产品,结果每个产品做得都不太好。他来了,把产品分给几个产品经理管,每个产品的销量就上来了,产品质量也更好了。

他成功的秘方也不是别的,而是分而治之。

一个管理者把自己事情做好的关键是什么?是能分清什么事情应该自己做,什么事情应该分给别人做。这是分而治之。一个部门领导管理好自己部门的关键是什么?是弄清楚自己部门的事情能够分成几大类,并且把这些不同类别的事情交给擅长这类事情的下属去处理。这也是分而治之。一个公司的领导管理好公司的关键是什么?是知道自己公司如何划分成不同的业务部门和支持部门,并且为这些部门找到或者培养合适的管理者。这还是分而治之。

管理就是分而治之。分而治之的关键一个在于“分”,一个在于“治”。

如何分,是有效管理的一个关键。失败的管理者要么“不分”,要么“错误地分”。正确的划分要求管理者十分清楚自己职责范围内应该做的全部事情,并能够判断这些事情的轻重缓急。一个部门的问题往往是部门经理不清楚自己部门都要做什么样的事情,这些事情的重要性,而把自己和部门内人员的精力浪费在不重要的事情上。

在公司层面,“分”的关键是深刻理解公司的产品和产品领域,是反省和划分公司的客户类别(大客户vs小客户,老客户vs新客户,活跃客户vs沉默客户等)。通常每种划分方式都有其优点和缺点,在最高层面是以客户为主线还是以产品为主线进行划分各有利弊。但我们要知道的是,通常分比不分好。当公司有一定规模或者徘徊不前的时候,宁可有“错误地分”,也不要“不分”。只有分,公司才能成长;只有分,才能把事情做得更好;只有分,员工才能有成长的空间。

很多管理者不愿把公司或部门“分而治之”的原因是害怕“分而不治”。如何治,是“分而治之”能否成功的另一个关键。大多的管理者走了第一步,却忽略了第二步,这样做是不会有好结果的。

那么如何才能分而“治”之?

合同管理办法范文 篇五

根据《中华人民共和国技术进出口管理条例》,经中华人民共和国对外贸易经济合作部2001年第9次部长办公会议讨论通过,现《中华人民共和国技术进出口合同登记管理办法》,本办法自2002年1月1日起施行。

技术进出口合同登记管理办法

第一条 为规范自由进出口技术合同的管理,建立技术进出口信息管理制度,促进我国技术进出口的发展,根据《中华人民共和国技术进出口管理条例》,特制定本办法。

中外合资、中外合作和外商独资企业成立时作为资本入股并作为合资章程附件的技术进口合同按外商投资企业有关法律规定办理相关手续。

第二条 技术进出口合同包括专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可合同、技术秘密许可合同、技术服务合同和含有技术进出口的其他合同。

第三条 对自由进出口技术合同实行网上在线登记管理。外经贸主管部门是技术进出口合同的登记管理部门。

自由进出口技术合同自依法成立时生效。

第四条 对外贸易经济合作部(以下简称外经贸部)负责对重大项目的技术进口合同进行登记管理。

重大项目是指:(一)项目资金来源中含有国家财政预算内资金、外国政府贷款、国际金融组织贷款的项目;(二)国务院立项批准的项目。

技术进口经营者在合同生效后,应在中国国际电子商务网上进行登记(网址为,并持技术进口合同登记申请书、技术进口合同副本和签约双方法律地位的证明文件到外经贸部履行登记手续。外经贸部在收到上述文件起3个工作日内,对合同登记的内容进行核对,并向技术进口经营者颁发《技术进口合同登记证》。

第五条 各省、自治区、直辖市和计划单列市外经贸委(厅、局)(以下简称地方外经贸主管部门)负责对重大项目以外的自由进出口技术合同进行登记管理。中央管理企业的自由进出口技术合同,按属地原则到地方外经贸主管部门办理登记。

各省、自治区、直辖市和计划单列市外经贸委(厅、局)可授权下一级外经贸主管部门对自由进出口技术合同进行登记管理。

技术进出口经营者在合同生效后,应在中国国际电子商务网上进行登记,并持技术进口合同登记申请书或技术出口合同申请书、合同副本和签约双方法律地位的证明文件,到地方外经贸主管部门或其授权机构履行登记手续。地方外经贸主管部门或其授权机构在收到上述文件起3个工作日内,对合同登记的内容进行核对,并向经营者颁发《技术进口合同登记证》或《技术出口合同登记证》。

第六条 对申请文件不符合《中华人民共和国技术进出口管理条例》第十八条、第四十条规定要求或登记记录与合同内容不一致的,外经贸主管部门应当在收到申请文件的3个工作日内通知技术进出口经营者补正、修改,并在收到补正的申请文件或修改的登记记录起3个工作日内,对合同登记的内容进行核对,颁发《技术进口合同登记证》或《技术出口合同登记证》。

第七条 自由进出口技术合同登记的主要内容为:(一)合同号(二)合同名称(三)技术供方(四)技术受方(五)技术使用方(六)合同概况(七)合同金额(八)凯时尊龙最新网站的支付方式(九)结汇方式(十)信贷方式

第八条 国家对自由进出口技术合同号实行标准代码管理。编制技术进出口合同号应符合下述规则:(一)合同号总长度为17位。

(二)前9位为固定号:第1-2位表示制合同的年份(年代后2位)、第3-4位表示进口或出口国别地区(国标2位代码)、第5-6位表示进出口企业所在地区(国标2位代码)、第7位表示技术进出口合同标识(进口y,出口e)、第8-9位表示进出口技术的行业分类(国标2位代码)。后8位为企业自定义。 例01usbje01cntic001.

第九条 已登记的自由进出口技术合同若变更本办法第七条规定合同登记内容的,技术进出口经营者应当重新办理登记手续。

第十条 经登记的自由进出口技术合同在执行过程中因故中止或解除,技术进出口经营者应当持技术进出口合同登记证等材料及时向外经贸主管部门备案。

如何做好合同管理范文 篇六

>> 浅谈如何做好监理工作 如何做好监理工作 如何做好现场监理工作 如何做好农机监理工作 如何做好设备监理工作 如何做好工程监理工作 如何做好建筑监理工作 隧道施工监理如何做好安全监理工作 如何做好建筑工程监理工作探讨 如何做好水利工程监理工作 如何做好装饰装修工程的监理工作 浅谈如何做好农机安全监理工作 浅议如何做好工程施工监理工作 如何做好施工阶段的监理工作 如何做好建设工程监理工作 如何做好电力建设工程安全监理工作 如何做好建筑节能监理工作 如何做好施工监理管理工作 简议如何做好现场监理工作 浅谈如何做好建筑电气监理工作 常见问题解答 当前所在位置:中国 > 经济法律 > 探析如何做好监理工作 探析如何做好监理工作 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款!安全又可靠! document.write("作者:未知 如您是作者,请告知我们")

申明:本网站内容仅用于学术交流,如有侵犯您的权益,请及时告知我们,本站将立即删除有关内容。 【摘要】监理工程师在接受监理公司代表的授权后,作为建设工程项目监理部的负责人,根据所要监理的工程的需要选择具有相关专业知识和技能的工作人员,组建建设工程监理部,对工程项目进行监理,履行监理委托合同,服务建设单位,代表其管理工程项目,以确保工程建设过程中的安全生产,最终实现保质保量、如期完成工程建设的目标,并要合理地降低建设投资成本,使投资者获得最大收益。从而,依此得到建设单位对监理公司的认可,赢得监理收益,同时也要为监理公司创立社会声誉,开拓建筑市场。从这个意义上讲,当好总监对于发展企业和服务社会起着重大的作用。【关键字】工程监理;现场;工作; [ abstract ]: supervising engineer in the supervision company authorized to accept, as a construction project supervision department person in charge, according to the supervision of the engineering needs to choose a relevant professional knowledge and skills of the staff, establish construction engineering supervision department, to project inspect manage, perform the supervision contract, service construction the unit, on behalf of its management project, in order to ensure the construction safety in the process of production, and ultimately the quality and quantity, timely completion of project goals, and to reasonably reduce the construction cost of investment, investors get the maximum profit. thus, in this construction unit of the supervision company recognition, to win the supervision of income, but also for the supervision company founded social reputation, develop construction market. in this sense, as a director for the development of enterprises and social services play an important role. [ key words ] engineering supervision; field work; 中图分类号:u415.1 文献标识码:a文章编号:

工程建设是百年大计,工程建设的质量直接关系到人身财产安全,重要工程的质量甚至对社会政治经济活动会产生巨大影响。监理工程师的工作是委托性、咨询性的,是代表业主进行工作,监理工程师在现场如何做好自己的工作,对提高工程质量起着越来越重要的作用。

一、 首先要编制好各种建设工程监理工作档

建设工程监理工作档是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性档。

监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性档。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。

二、要具有坚实过硬的专业知识,不断提高自身素质,适应项目监理工作需要

国家建设部从1988年起开始推行工程建设监理制。目前,监理行业已经形成了一定的规模,在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理,严肃了合同管理,提高了工程建设水平,维护了建设市场秩序,逐步得到了全社会的认可。但是,我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊,离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。

一项建设工程由若干个分部分项工程组成,这也就将整个施工过程划分为若干不同的施工阶段,而每个施工阶段中又包含着许多的专业施工,要想做好总监工作,就要求总监理工程师具有过硬的专业知识。首先、要熟悉图纸及相关的技术档,掌握工程的整体内容,从而做好人员分配。第二、要掌握各分部分项工程的质量验收规范,做好质量验收工作,以保证工程质量。第三、要掌握施工进度计划,统筹控制整体进度,以便按期完成工程建设。第四、严格审核施工方案,合理降低工程造价,使投资人获得最大收益。第五、做好合同管理工作,保证参建各方的合法利益。第六、加强技术资料信息管理,真实反映建设工程实际情况,做好建设工程记录。与此同时,更要学习和掌握安全生产知识,检查安全生产情况,及时发现生产中存在的安全隐患,督促施工单位及时整改,达到安全生产标准,保障施工人员的生命安全。

监理是一种高智能的服务,其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异,新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷,这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上,而要与时俱进,不断更新知识,扩大知识面,熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己成为一个一专多能的复合型人才,持续保持较高的知识水平。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段,用科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作,为业主提供优质的监理服务。

不仅如此,作为总监理工程师除了掌握自身研习的专业知识、与时俱进外,还要力争熟知其他相关专业的知识及施工工艺,这样有助于协调各专业施工队班组间的相互配合,整体控制施工过程中的工序衔接。并可有效地安排日巡查的工作,抓住重点,有的放矢进行工作,提高工作效率。

做到”知识过硬,一专多能”,可以控制好建设工程的总体情况,更好地、有目的地开展工作,大大提高工作效率,这也是做好总监工作的技能保证。

三、要加强与各方的沟通协调,使监理具有和谐性

加强沟通,取得项目参建各方面的理解和支持,创造良好的监理工作环境,是监理工程师重要的工作之一。

(1)加强与项目业主的沟通。

取得项目业主的信任和支持,创造良好的监理工作环境,对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求,以及监理工作中存在的困难,应经常性地向业主汇报和商讨,形成共识,这样才有利于监理工作的开展,有利于监理威信的提高。

(2)加强与承包人的沟通。

监理工程师的指令、要求和意见,都要通过承包人去实施,“想承包人所想、急承包人所急”,严格监理的同时,应加强与承包人的沟通,寻求承包人理解和支持,虽然监理与承包人工作角色不一样,但能朝一个方向去努力,形成合力,这样才能使监理工程师价值得到体现。

(3)加强与监理内部的沟通。

各监理人员之间加强协调、加强沟通,相互促进,形成一个有机的团队,对提高监理的威信,促进监理工作,减少监理内耗非常有必要。

四、发现人才、培养人才、推荐人才,为企业发展积蓄力量。

监理企业的发展需要有大批的人才作为后盾,那么人才来自何方呢?俗话说:千里马好找,伯乐难寻。作为总监有义务为企业的发展去努力地发现人才、培养人才并推荐人才。这也是总监实现自身价值的具体体现。在工作中,我们经常会发现某些监理人员具有较高的职业技能。而且对于某些问题,他们有自己独特的见解和解决方法,对于这些人我们要引起足够的重视,就我个人来看,这些人往往具备相当的潜能。他们不会人云亦云,而是善于独立思考,凡事总要分清是与非,我认为这样的人将会成为人才。

有了备选的目标,还要有意识地进行培养。人才是一种资源,如果发现了资源不去开发,那就是对资源的浪费。同样,培养人才亦是如此,监理工作的主要岗位是施工现场,因此,培养具有现场管理经验的人才是总监义不容辞的事。培养人才的方法多种多样,无论选择哪一种,其原则都是考察其人品,增加问题的难度,为其创造磨练的机会,增长其独立工作的能力,最终使其能够担当重任。

发现了人才我们不能占为己有,要向公司大力推荐,使其人尽其用。埋没人才,对个人来讲是一种不道德的行为,而对于公司则是不负责任的表现。只有大力地发现人才、培养人才、推荐人才和使用人才,公司才会发展,效益才会增加。我们的生存依赖于企业,企业的发展关系到每个员工的切身利益。从这个意义上讲,发现人才、培养人才、推荐人才是关乎企业发展的关键,同时也与我们息息相关

五、要重视工作总结

每个监理项目完成后,项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结,这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结,重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及监理合同执行方面的经验,如何处理好与业主、承包商关系的经验,监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结,才能提高监理工程师的水平,促进监理工作水平的提高。

六、要加强监管人员的廉政管理

从某种角度讲,监理人员的廉政自律比业务素质更为重要。业务素质虽好,但廉政自律差的监理人员反作用力更大,甚至一个人就毁了公司的声誉,强化廉政意识,链廉政出严格,严格出质量。监理工作的性质决定了监理人员必须铁面无私,心不能软,必须硬,但是吃人家的嘴软,拿人家的手段,如果监理人员自身不廉就该硬的硬不起来,该讲的讲不出口。一旦控制不了或控制不住,质量必出问题。所以要积极宣传廉政的重要性,把廉政问题当高压线,碰也碰不得。

要加强监理人员的道德教育,提高道德素养,做到公正无私,不为一己之私就损害公司利益。

参考文献

如何做好合同管理范文 篇七

关键词:路桥工程;合同管理;重要性;问题;措施

abstract: contract management is an important part of project management in luqiao, luqiao engineering construction and quality assurance of great significance. luqiao engineering contract is a typical contract, has its own particularity and complexity, how to effectively manage the project contract will be the focus of this research problem.

keywords: the luqiao project; contract management; importance; problems; measures

中图分类号:tl372 .3 献标识码: a 文章编号:2095-2104(2012)12-0020-02

一、路桥工程合同管理的必要性

工程企业的全部生产经营活动,都必须根据承包合同来进行,没有合同,就无法实施后续生产活动,而合同一经签订,所有的生产计划和各项经济技术指标都会纳入承包合同的规范之中。工程建设所有管理中,工程合同管理有着十分重要的位置,路桥工程合同管理从形式、内容和管理范围来讲,都与其他合同不太一样,它是一个格局完整的、自成系统的管理体系,路桥工程合同涉及面广、综合性强,其必要性主要表现在以下几个方面:

1、路桥工程合同的特殊性决定了合同管理的必要性。工程合同是很特殊的合同,现在国家对合同的签定越来越注重当事人的合意,任意性不断扩大,但是路桥施工合同在签定合同的计划中对主体资格的要求非常严格,合同签定程序也是一项复杂的工作,对这样一种复杂严格的合同必须有完整的合同管理方案。

2、路桥工程合同的内容结构决定了合同管理的必要性。工程合同管理贯穿于路桥和桥梁的勘验、设计、施工、检验等管理全过程,它是一个动态的完整的体系。工程合同管理作为施工的指南,对整个工程项目的实施有着总体控制及保证作用,任何一处疏漏都会导致利益的重大损失,所以合同管理非常有必要。

3、市场经济和法制社会的发展决定了企业对合同管理的迫切需要。现在的工程合同管理都要按照市场经济的规则,在签定合同的整个过程中必须依照法律进行依法施工,也必须依法来维护自身的权利。在实际的经营过程中,一些工程公司因为忽视对工程合同的管理而导致损失利益、丧失市场,进而走入生存困境。

二、路桥工程合同管理中存在的一些问题

我们认清工程合同管理的必要性后,还需要了解一下工程合同中存在的一些不足之处,总结概括下来分为以下几点:

1、对合同管理的重要性认识不够深刻。路桥工程基本上都是在合同管理的要求下,进行标前及标后的评审,通过对合同履约进行检查,通过严密的合同评审,把一系列不稳定状态消灭在萌芽状态。目前大多数承包工程的企业领导人没有意识到合同管理在企业管理中的作用,对合同风险认识不够深刻,缺乏防范意识,也没有认真去学习合同相关内容。

2、合同管理制度不健全。目前很多企业在承包接手路桥工程过程中,没有制定严谨的合同管理制度,由于缺乏统一的依据,各部门权责不分明,意见难以达到统一,最终造成责任大家推,权力大家抢的局面,这是企业管理大忌,弄不好就给企业带来重大的隐患。

3、合同管理执行力度不够。合同作为维系双方当事人的纽带,双方均须按合同办事。但是现阶段,工程施工时在如何把合同贯彻执行下去方面,大多单位执行不够,因为没有进行及时、必要的经济技术签证,不按合同办事,造成违约,导致不能按期交工,工程款不能按时拨付,合同管理等于虚设。

3、合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员业务也不够熟练精通,文化水平及思想品德不高,再加之没有受过正规的法律教育,缺乏法律认识,无法对合同涉及的法律问题作出正确判断,无法对合同进行有效的管理。

4、合同管理与其它管理缺少沟通。合同管理机构与其它部门缺乏交流沟通,以至于合同管理机构与其它相关管理机构相互脱节。

5、审查不严。对合同签约方缺乏审查或审查不严,没有对其资质没进行详细的跟踪调查。合同中的一些条款约定不够规范明确,有时还用词不准确。

6、合同审批缓慢,办事效率低下。这与一些工程企业办事拖拉有关系,没有效率造成合同在较长的一段时间内无法签订,浪费了时间,无形时也浪费了资源。

7、合同管理机构缺乏权威性。合同管理机构不仅应有监督、仲裁职能,对不合理的条款应有纠正职能,合同管理机构在这方面做得不到位。

三、加强路桥工程合同管理的措施

1、做好路桥工程合同的谈判与签约工作

签订路桥工程施工合同,应充分注意并处理好下列问题:仔细阅读使用的合同文本,掌握有关路桥工程施工合同的法律、法规规定。细心研究合同条款,要结合项目特点和当事人自身情况,设想在履行中可能出现的问题,事先提出解决的措施。合同条款用词要准确,发包人和承包人的义务责任、权利要写清楚,切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞,给合同履行带来困难,使施工单位合法权益蒙受损失。

2、在工程施工合同的履行中规范管理

路桥工程签订后,合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务,双方就必须严格遵守,严格履行,不应违反。但从根本来说,合同双方的利益是不一致的,容易导致工程建设过程中的利益冲突,造成在工程施工和管理中双方行为的不一致,不协调和矛盾。合同履行作为质量控制、进度控制、造价控制的重要环节,在施工合同履行过程中,应采取积极主动管理,组织项目管理人员学习合同条文,熟悉合同中的主要内容,工程范围,责任、权力与义务,分析各种违约行为,按照工程施工合同规定的全部条款内容完全履行。

3、承包人应加强合同法律意识和合同管理意识,设立专门的合同管理机构,重视培养专业的合同管理人才,建立严格的施工合同管理工作制度,逐步建立以合同管理为核心的组织机构。通过以上措施的实施,在签订施工合同过程中,承包人要对合同合法性、严密性进行认真审查,减少签订合同时产生纠纷的因素,把合同纠纷控制在最低范围内,使合同管理贯穿于合同签订前后和施工管理的全过程中,以保证合同的全面履行。

4、承包人应积极开展施工合同风险管理,推行工程担保制度,加强施工合同索赔管理工作。在激烈竞争的路桥市场上做好风险预测、控制与转移工作可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。合同中引入工程担保制度,可适当转移合同当事人的风险。施工合同是索赔的依据,索赔则是合同管理的延续,是解决承发包双方合同纠纷的特殊方法,也是制约合同双方认真履约的强有力的约束手段,合同管理索赔要求承包商人:在签订合同时要充分考虑各种不利因素,为合同履行时制造索赔机会;明确合同规定的权利和义务,预测合同风险,分析合同变更和索赔的可能性,采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中,要随时结合施工现场实际情况,结合法律法规进行分析研究,以合理履行合同,保护好自己的合法权益。

5、对工程施工合同履行情况进行评价。路桥工程施工合同内容多,涉及法律法规也多,工程较大,履行时间较长,工程施工合同是一种丰富的文字信息资料,也是整个工程建设的真实反馈,既有经验又有教训,应认真做好工程施工合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作,保证合同档案齐全,使工程施工合同档案管理程序化,规范化;通过对路桥工程施工合同履行的情况与实施计划进行比较、分析,对合同履行情况进行评价,总结经验或教训,找出差异和干扰因素,分析原因,指导今后工作,提高路桥工程施工合同谈判成交率、合同履行率,提高路桥工程的现代化管理水平。

6、加强对承包商的资质管理。首先通过对承包商的资质严格把关,从总量上控制施工队伍的规模,解决目前市场上过度竞争问题、供求失衡的局面,杜绝压级压价。同时,各级工程建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理,对违法行为进行严肃处理,维护正常的市场环境,确保工程市场的规范、健康发展。

工程施工企业要在市场竞争中求得生存与发展,就必须全面加强合同管理,对合同管理中的各个环节都要充分重视。对路桥工程合同进行有效管理是确保工程质量的重要手段,能促进双方履行合同约定的义务,也能更好地维护合同双方的合法权益,通过良好的合同管理,使有限的投资发挥最大的经济效果。

参考文献:

[1] 李宏卓,戴蓬军。全面成本管理在建筑施工企业的应用[j]. 财会通讯(理财版). 2006(12)

[2] 丁杰。论路桥工程施工合同管理存在的问题及建议[j]. 民营科技。 2011(03)

[3] 刘爱苏。路桥工程施工合同管理存在的问题及对策[j]. 科技资讯。 2011(06)

合同管理方法范文 篇八

合同,古已有之,早前被称作契约。随着商品经济的不断发展,逐渐演变为现在的合同。合同在现代企业经营中举足轻重,现代企业的经营活动始终都是围绕着合同来进行,合同管理事关企业的信誉和成败,因此企业必须重视合同管理。合同管理涉及到企业管理流程的方方面面,例如合同签订、合同执行,合同保管等,涉及到企业管理的各个部门,例如:公司采购部门需要按照合同要求进行采购,工程部门需要按照合同约定组织施工,财务部需要按照合同进行付款等等。合同管理是企业管理中的一根主线。

资金,是企业生存的血液。企业的经营和发展离不开资金,资金贯穿于整个企业经营的始终。因此,资金也是企业管理中的一条主线。企业的经营活动简单地说就是通过合同约定,把投入资金变成合同约定的载体,最终按照合同约定把载体再变为比投入资金更多的资金,从而实现盈利的过程,即:资金载体资金。房地产企业是资金密集型企业,资金管理尤为重要。房地产企业除了销售费用、管理费用、财务费用三大费用中的日常小额支出外,其他支出大多都要签订合同,管理好合同,按照合同进行企业的经营和管理,企业的运作才可能成功。

二、财务活动中的合同管理策略

合同和资金是企业管理的两根主线,房地产企业管理抓住这两根主线就能抓住管理脉搏,管理企业就能起到事半功倍的效果。

(一)合同管理融入财务管理的必要性

1.合同管理是资金控制的前提

房地产企业资金流动较大,而大额流动资金的依据主要是合同。在资金支付前,把握合同相关条款,是控制企业经营风险和财务风险的重要一步。合同付款不同于报销流程,必须经合同管理人员审核,否则会给企业带来巨大风险和损失。

2.合同是财务缴纳税金的依据

现行的印花税,是直接依据合同进行缴税的税种。根据合同的种类,印花税又细分了很多相应的税目,如:购销合同、加工承揽合同、建筑工程勘察设计合同、建筑安装工程承包合同等,不同的税目,税率也不一样,因此合同管理要为财务计算缴纳印花税等提供准确依据。《国家税务总局关于印发的通知》(国税发[2009]31号)第六条规定“企业通过正式签订《房地产销售合同》或《房地产预收合同》所取得的收入,应确认为收入的实现”,所以合同也是企业所得税收入确认的依据。

3.合同是准确清算土地增值税的依据

土地增值税清算是根据据实发生的收入和支出计算出土地增值额,进而根据相应税率计算出土地增值税应纳税额。收入的确认要依据房地产企业与购房人签订的购房合同,开发成本的确认要依据建筑设计合同、建筑安装等合同,费用确认要依据广告合同、委托合同等等,因此,清晰齐全的合同资料是进行土地增值税清算的必备条件。

4.合同是财务准确核算的依据

财务人员只有根据合同才能确认业务的性质,如收入类别的确认,购房合同是作为主营业务收入,租赁合同则作为其他业务收入。再如保证金条款,一般的建筑安装合同都要求有5%的工程款作为质量保证金,合同中规定的保证金条款是财务扣款的依据。如果没有约定,财务则不能强行扣留。合同中规定的收款、付款条款是财务确认收入、支付工程款项的条件,也是合同管理的重要内容,合同管理人员要时刻关注合同的执行情况,其职能正如军事中的预警,合同管理人员是企业经济活动中的第一预警人员,当合同在执行过程中出现异常时,合同管理人员要及时提醒相关部门,以避免违约风险。

(二)合同管理和财务管理的融合

合同管理和财务管理貌似风马牛不相及,实则联系密切。两者都渗入管理活动的方方面面,都是企业主要管理目标。虽然如此,两方面的侧重点还是不一样的。财务管理的核心部门是财务部,财务部作为企业经营成果的反映部门不仅需要对企业的经营事项进行相关的核算和监督,同时还要参与企业的预算管理,对企业的经营活动进行计划、控制和反馈。合同管理除设有法务部的企业外,大多数房地产企业都是依据各自职能,由相关部门组织订立相关合同和实施。在现代企业分工中,合同管理一般不属于财务部门的管理范畴,那么如何把合同管理融入财务管理之中呢?

1.建立资金拨付前的合同审核岗位,配备合格的合同管理人员

房地产企业对大多数合同管理人员一般没有授予合同审核的权利,这是欠缺的。合同管理人员不仅仅是一个档案管理员,还是企业风险控制中的重要一环。由于企业合同众多,品目繁杂,涉及企业经营事项的各个方面,因此,合同管理人员的素质要求较高。(1)要熟悉国家的法律法规,特别是经济法规,能对合同的合法性进行初步审核,当然,如果没有这方面人才,就应当聘请法律顾问;(2)要有一定的文字水平,对合同中语言表达的准确性能够进行辨别,避免歧义;(3)要有一定的档案管理知识,合同管理要求分门别类,条理清楚,要便于保存还要便于查找;(4)要具有一定的财务知识,只有具有相关的财务知识,才能在合同管理中建立相应的合同管理记录,即合同管理台账。(5)要熟练应用计算机。只有将大量合同利用微机管理,才能提高效率,实现合同管理的及时、快速、准确。对于大型的房地产公司,随着erp等现代化办公软件的应用,已将合同管理纳入到整个管理流程中,但由于职能的原因,合同执行情况仍不能一目了然,因此,设置合同管理岗位非常必要。(6)要有时间观念。合同事项都是在一定时间段内的,超过这个时间段,汇报的数据再准确又有何用?这一点与财务是一致的,因为会计的四大假设之一便是会计分期,对时间提出明确的要求。

2.对合同管理人员明确授权

对不符合合同约定的收付款项有权拒绝签字;对其工作职责做出明确界定。合同管理人员在对资金支付申请进行审核的同时,要登记记录合同执行情况,即合同台账,合同台账要求每个合同一页,具有相同性质的合同归为一类,同在一个项目的归为一项,即台账设置原则是:项目按合同性质设类,如建筑合同、安装合同、土地合同、广告合同等合同账页,每个合同账页的页首通常包括合同编号、订立时间、订立人(对方)、合同期限等,表页一般包括拨款(收款)时间、金额、拨款(收款)事项,未执行合同金额等,具体参见表1。合同审核的依据即合同文本,要对合同条款准确理解,对拨款时申请人提供的相关资料对照合同进行合规性审核。对涉及合同的收付款项,要制作一式三联的收付款通知,一联财务,二联合同管理,三联存根,一联是财务的主要原因是各项审核签字都在第一页,财务要作为原始凭证;二联是合同管理,是给合同管理台账做依据,该联最好能与相关合同或台账一起存放;三联是存根,是为了整本使用后,能整本存放整个收付款情况,以作备份。

3.合同管理人员记录的合同台账要每月与财务进行核对,发现问题,双方要及时整改。在核对完成后,要对公司所有当月未完合同的执行情况编制合同执行报表。一般应包括:合同金额、合同期间,合同执行情况(收付款情况)、违约情况等,参见表2。

合同执行情况报表要与财务相关数据相吻合,并按月及时提报给相关领导,以便于相关部门能根据合同的执行情况制定相应的管理措施,促进合同的按时执行。

以上就是壶知道为大家整理的8篇《如何做好合同管理》,希望对您的写作有所帮助。

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