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工段长述职报告【通用7篇】-尊龙凯时官方app下载

  • 发布时间:2023-11-25 21:54:55

在不断进步的时代,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。我们该怎么制定岗位职责呢?壶知道为您精心收集了7篇《工段长述职报告》,亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

工段长述职报告 篇一

光阴飞逝,转眼一年时间就即将过去了。多年来,我庆幸,能与工厂共同成长,共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发,向工厂上级作述职汇报如下:

20xx年,我作为工厂工段长,负责的具体业务包括生产线设备、人员管理同时参与工艺管理。我负责监督管理的工作人员包括专业维修人员10人、操作人员20人、厂内四轮车班组管理员工10人、回填班组管理员工8人。

在厂上级的正确领导和关心支持下,我认真贯彻“四做”思想,坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的工作思路,带领下属克难奋进、开拓创新,出色地完成了各项工作任务,取得了一定成绩。

一、对公司的各项制度及要求执行情况汇报

(1)执行力、协调配合

工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,工段长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的工段长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者,管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,我立足工厂部门基本要求,本着高起点、高标准、高效率的指导思想,我强调人员的执行力、协调配合,将公司和部门的各项方针,制度认真传达到每一位员工,并且加以解释。使工段员工思想能够与部门的保持一致,从而保证了各项工作的顺利完成,率先完成了上级发放的任务。这与各位领导的。关怀,各专业、兄弟工段的支持也是分不开的。

工作过程中执行力如何,与各专业各相关工段如何沟通,对我来说,是一个很好的挑战。正是因为我理清执行力、协调配合的重要性,解决工作中的困难问题。

(2)团队学习

在团队的培养方式及团队整体素质、工作能力提升方面我下了很大工夫去开展工作。没有一番寒彻骨哪得梅花扑鼻香。我的付出终于使得整个团队掀起一股学习进取的热潮。在工厂里,起到了非常好的表率效果。

(3)挖潜降耗完成情况

作为工厂工段长,一名工厂中层干部,一年来,我重点围绕自身所承担的工作任务,从开展的主要工作项目、完成的进度、效果等方面入手,狠抓管理,深入大胆创新的开展各项工作。今年的挖潜降耗完成情况良好,得到上级一致好评。

(4)安全管理

(3)20xx年,安全管理情况良好,取得很好的表率作用。我上任以来,一直坚持安全管理是最大管理方向,力争将事故率降到最低。

(5)培训工作开展情况。

我一直坚持要求各个工作人员按照高质高效原则,用心做事情。我负责的生产线设备、人员管理、工艺管理是工厂非常重要的环节,如何严格按照上级领导的要求,高质量、高标准地迅速完成厂里发放的任务呢?就要让员工尽快以饱满的激情和工作状态正式投入工作,但是如何调节好员工的工作热情,这是摆在工段长面前的首要任务。为此,我积极的督促员工参加工厂举办的每一期培训。无论是关于业务能力提高、或者是调整工作状态的培训我皆全力去搞好工作。同时我今年也以身作则,积极参加过培训3次,5s管理,执行力培训等,并去同行业参观一次。

(6)5s工作。

针对5s工作,我作为工厂工段长高度重视,要求工作人员以全力以赴的态度对待,力争做到最好!

二、14年职责履行及取得的成绩和经验

14年设备运行比较稳定。共发生设备故障95起。月平均故障停车2.2小时,照计划节约0.8小时,于13年基本持平。14年共组织生产线设备、人员管理、工艺管理研讨小组研讨10次,累计参加116人次。通过团队小组学习的形式,解决生产运行中的困难。14年1-11月份生产线设备、人员管理、工艺管理工段积极组织安全日活动24次,累计参加人数600人次。安全整改36项。14年设备管理故障时间同比13年高出0.5%。

三、存在的不足及改进措施和努力方向

存在的不足是安全管理与卫生管理仍然需要进一步加强。将安全工作放在首位,组织好每月两次的安全活动日,从实际出发针对各岗位工作性质来加强对员工思想安全教育,加强自查工作及时整改存在安全隐患。重点加强对四轮车行车安全的管理,查找存在的安全的隐患,逐步规范。

采取有力措施,采取抓巡检、抓检修质量、抓备件质量、开好故障分析会、掌握螺旋等设备的磨损周期做好检修计划等措施降低设备故障率进而降低设备维修费用。按5s标准做好安全文明生产,加强对本工段粉尘、休息室的自查工作。做好创建安全标准化班组工作,按要求达标。

工段长岗位职责 篇二

1、负责车间的日常管理工作。

2、负责制定车间生产计划,生产任务单下达。

3、协调、落实产前准备。

4、合理安排车间生产排班,合理使用车间人力资源。

5、合理管制车间生产,提高生产效率,降低生产消耗。

6、控制生产流程,保持车间在按sop标准下作业。

7、监控车间生产质量,采取各项措施保持生产的食品安全与卫生。

8、负责对员工的'持续培训。

9、负责车间员工合理、正确使用生产设备。

10、督导班组做好交接班的记录。

11、接受并完成领导交办的其他工作任务。

工段长述职报告 篇三

20xx年即将过去,在这一年的时间里,我车间在厂里各级领导的正确指导下,认真贯彻落实我厂xx年安全生产目标,按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全指导思想,全面建立并推行hse管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务,先将20xx年工作述职如下。

一、生产及产品质量管理方面

1、截止到年底,我车间一二期装置共加工三混18835.58吨,全年回收率93.5%,产品入库合格率。

2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨,其中轻质洗油948吨,轻质洗油回收率60%。

3、洗涤装置生产含酚的调节,过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低,游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标,而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下,我制定了一系列提高含酚,降低游离碱的措施;一、规定了稀碱与三混比例0.35:1,二、统一了稀碱浓度,提高稀碱浓度由原来的10~12%提高到12%~14%,三、少加稀碱,少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;四、不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上,游离碱降至1.5%以下,含酚不仅达到产品质量指标,而且还降低了碱的浪费,降低了生产成本。

4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因,主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致,因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因,但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施:一、不允许用中钠或碱钠配碱;二、不允许酚盐返洗;三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐,从而减少工业萘返回的酚盐;

5、一期工业萘精塔塔压高,从8月份开始一期工业萘塔压开始超压,压力一直居高不下;这种情况在别的焦油厂从没出现过,我们也没有别的经验借鉴,只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因,一方面我们制定塔压高时的控制措施;另一方面并制定了整改检修方案,经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。

6、检修方面,全年一二期装置共组织全面检修4次,每次检修都按照hse管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识,并组织全员学习,充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重,发扬不怕苦不怕累的精神,加班加点x完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行,为全面完成xx年度生产目标打下了坚实的基础。

二、安全方面

1、安全培训,全面完成xx年员工培训任务。xx年,根据上级的培训要求,我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯,我们把业务培训工作日常化、制度化,重点的'学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容,对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。

2、根据厂里要求,我们在xx年初制定了车间安全、环保责任状,并分解细化到班组和个人。在xx年一年的时间里,我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作,全面完成了各项安全工作责任目标。

3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识;车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外,针对可能出现的不同应急事故,我们编写了各种应急事故预案,xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习,通过演习,员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高,在演习中也增强了团结协作的能力。

三、hse体系建设与推进

1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识,并制定危害因素消减措施及管理方案;

2、进一步完善事故应急预案,提高预案有效性和可操作性;

3、完善并统一hse体系运行中的各种记录;

4、将hse体系运用到生产检修过程中去,每次开停工、检修都能按照hse要求执行;

回顾20xx年的工作,我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足,例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入,有些新员工安全意识仍相对薄弱等,因此,在新的一年里,将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风,抓好安全生产,努力实现20xx年的各项工作目标,为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

工段长岗位职责 篇四

工段长是本工段的第一责任人,对本工段的生产全过程负责,确保生产工期、产品质量、安全生产及现场整洁,实现安全文明生产。

1、严格贯彻执行公司及事业部的安全生产和质量奖罚管理等方面的规章制度。

2、负责组织好各班组成员的学习,尤其是新工人、协议工的专业技术和安全教育的`培训。教育职工遵纪守法,制止违章行为的发生。

3、主持召开各班组的产品质量和安全活动,组织好班前、班中、班后的安全监督和总结工作,并做好记录。

4、负责搞好班组安全检查和生产设备、安全消防设施等方面的检查维护工作,使其保持完好和正常运行。监督班组成员合理使用劳保用品,正确使用消防设施。

5、严格按事业部的排产计划,保质保量地完成生产任务。遇到用户急需产品时,应优先突击、合理配合,决不能推诿扯皮,并时刻监督产品质量,杜绝废、返工件的现象发生。

6、对各班组合理下发图纸,做到公平公正,绝不掺杂其他因素,并上报合理真实地工时。

7、负责积极接受上级部门的各项安全及产品质量的各项检查,发现产品质量和安全有问题时,应及时制止,并报告上级部门,做好详细的记录,参加质量和安全等方面事故的调查、分析,并落实好防范措施。

工段长岗位职责 篇五

一、贯彻公司的规章制度,执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标,组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

二、抓好本工段员工的思想教育工作,负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作,不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。

三、对本工段生产的半成品(如料浆、浇注坯体、切割坯体)的质量必须按工艺要求操作,不得私自改变配料方案,严格每班的原始记录,不得弄虚作假。

四、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。

五、、严格工段员工的考勤工作,不得私人交易,要有原则性,合理调配工段人员出勤与休班,不得出现因缺岗而影响生产的现象。

六、严格执行公司制度,对员工关心爱护,创造一个团结、和谐的生产环境。

七、严格执行交接班制和前后工序交接班制,认真做好交接班记录。

八、若出现设备故障,动力供应障碍,原材料供应不足或质差时,应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。

九、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新,抓好设备节能工作,多提合理化建议,努力降低能耗、物耗,不断降低产品成本。

工段长岗位职责 篇六

组织召开每周生产例会,传达公司的政厂规及上一周的生产情况。

组织召开班前会,提警员工生产中注意安全,检查劳保佩戴情况。

组织召开各工序生产事故分析例会。

组织本工段人员完成下达的临时任务。

对上个月的生产情况计划下月的生产目标。

每日上班对各工序生产任务进行了解,对上班的生产情况进行询问,合理安排本工段各工序的生产任务。

班中巡检时注意各员工的工作状态,及安全隐患,再次提醒版中工作时应注意事项。 对各工序的特殊钢种及规格时,提醒生产时注意,避免生产错误。

注意班中人员劳动纪律,禁止乱串岗、脱岗、睡岗。

班中对各工序设备进行巡检,做到提前发现。

对本工段人员进行分配奖金,实行多劳多得原则。

对各工序设备卫生及现场卫生进行督促检查,做到班班交接。

负责协调各工序人员使其做到合理分配。

对生产部下达的各项工作积极、努力地完成。

听从指挥,做好本岗工作。

工段长述职报告 篇七

自从今年5月份我担任二烧结厂电仪工段段长以来,在分厂领导的正确领导之下,在工段班子成员及全体员工的大力支持下、配合下,我与工段全体员工一道,上下一心,传递压力,通过大家的艰苦拼搏、共同努力,取得了一点成效。现将我半年来的工作向各位领导进行报告,请各位领导予以评议。

一、增强服务意识,提高工作效率

我电仪工段承担着整个3x160m2烧结和2x16m2竖炉工程的供电工作。虽然我们是为工艺服务的辅助工段,但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作。任何一个施工场地断电以后,都会或多或少地影响工程的进度。所以我们不敢懈怠,时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。一直以来,我们工段以“三通一平”为宗旨,本着“工程未动,电力先行”的原则,全心全意为各个施工现场做好供电服务工作。半年以来,我们为各施工现场敷设临时电缆(含根据工程需要临时更改电缆走向)20xx多米,并在初期人手不足的情况下就毅然安排了电工三班运转,专职看护各施工现场的临时电缆,确保工程免受供电影响。

二、尽心履职,全心全意配合工艺做好产前准备

在生产准备方面,我电仪工段本着精益求精的态度,大力配合生产工段进行查漏补缺的工作,并根据工艺要求,勤结合、抓落实,努力在每一个细微之处都能满足生产要求,确保设备的试车能一次性成功。初期,在正式电没有通电的情况下,我们利用工程施工的间隙,一台电机,一台设备地抢先试车,提前一个多月把平台、预配料、高架配料的设备试车完毕。后期,主抽风机和冷却风机的高压变频器调试曾一度陷入困境,在如此关键的时刻,风机如不能按期启动将意味着正式生产的延期滞后,我们工段全体员工都内心焦急如火,一方面加班加点配合厂家调试人员做好各项准备工作,排除故障;另一方面向变频器厂家提出了高级凯时尊龙最新网站的技术支持,变频器厂家的`专家到位几日后我们连续奋战十数个日夜的辛劳终于迎来了丰硕的成果,两台变频器陆续启动成功,并进行了带载试车。风机的启动也为正式生产打下了坚实的基础。

三、狠抓安全管理和整改力度

电气工程是工程项目的重要组成部分,电气工程的施工质量直接关系到整个工程的质量、工期。电气项目的安全性涉及的范围很广,如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患,火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常,应急照明的供电是否可靠等等。

1、施工阶段我们把安全用电及电气设备防火、防雨、防触电作为现场电气安全防护的重点,制定了电气安装工程安全施工的一些注意事项,并严格按照注意事项规范施工队的施工作业。

2、安装及调试阶段的工作为项目施工的重中之重,为了防止做了大量工作后才发现存在的问题,返工困难,而且影响进度。我们把调试工作分三步进行,首先对给配电室的接地,主体结构的防雷,设备外壳的接地严格按照规范执行,并做好绝阻测试。其次,所有电缆,母线,设备必须经过绝缘测试合格后方能送点调试,严禁凭“经验”、凭感觉冒然送电。最后设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。只有严格按照安全规范执行,才能避免安全事故的发生。

3、生产后为了避免用电安全事故的发生,我们结合安全部门的整改意见做了大量的工作。

(1)、为了防止小动物进入配电室损坏电缆或误入配电柜内部造成意外停电事故,我们对配电室各进线电缆口进行封堵,并在各配电室电缆沟内投放定量的鼠药。

(2)、各个配电室应急照明的安装,警示牌的悬挂,安全通道的设立,现场各死角照明的安装等等。

(3)、近日我工段以安全月为契机,注重实际效果,狠抓安全隐患排查、整改落实。为了将本次安全月活动落实到实处,使活动的开展有成效,我工段分片到班组,实行班长问责制。借助安全月的活动,我工段争取在设备安全隐患、操作规范、安全防护措施及员工安全意识等方面再上一个台阶。

半年的时光一晃而过,虽身心疲惫,但是我的内心却是无比的充实,因为我知道生产顺利的背后有我们电仪工段全体职工的一份辛勤的汗水。在未来的日子里,我们全工段将以更加昂扬的斗志全力做好每一份工作。

以上就是壶知道为大家带来的7篇《工段长述职报告》,希望可以对您的写作有一定的参考作用,更多精彩的范文样本、模板格式尽在壶知道。

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